高質量的地坪工程施工應有的保障措施

　　一、施工準備

　　針對(duì)相應工程設立項目經(jīng)理部，組成(chéng)人員見《項目管理班子配備情況》，對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行管理和控制。施工現場項目管理人員負責施工生産安排、施工技術、施工質量、施工安全和工程資料等方面(miàn)的管理工作，确保工程在有組織、有計劃的基礎上，順利完工。

　　二、技術準備

　　1、技術負責人在施工前應熟悉圖紙、了解招标要求和設計内容，組織技術交底工作。

　　2、組織學(xué)習有關驗收規範及質量驗收标準。

　　3、編制材料、成(chéng)品、半成(chéng)品的進(jìn)場計劃單。

　　4、與施工班組簽定工作責任制，以确保工程質量及工期，做到安全、文明施工。

　　三、物質條件的準備

　　1、施工機具

　　根據本工地實際施工要求，施工所需主要設置有：熱熔劃線機、地面(miàn)研磨機、大型工業吸塵器、手磨機等工具現已落實好(hǎo)設備配置，能(néng)滿足施工的需要。

　　2、材料供應

　　該工程主要材料環氧樹脂材料及固化劑必須提供出廠合格證，嚴禁“三無”産品和低劣材料進(jìn)場，否則，甲方有權拒絕使用，并及早作好(hǎo)材料進(jìn)場的準備工作，以便進(jìn)行材料抽檢工作。

　　四、勞動力組織

　　共組織3個施工班組，每個班組20人，共60人。以上勞動力安排尚可視現場實際需要作适當調整、補充，以滿足施工的實際需要爲準。

　　五、現場準備

　　1、按甲方指定接駁點接好(hǎo)施工用電、用水。

　　2、按甲方指定的場所辦公、員工住宿及材料堆放，將(jiāng)材料堆放處清理幹淨，以便材料堆放。

　　3、按照施工機具需用量計劃，組織施工機具進(jìn)場，并進(jìn)行保養和調試等工作，對(duì)所有施工機具都(dōu)必須在開(kāi)工之前，進(jìn)行檢查和調試運轉。

　　4、按照施工組織設計的安排，落實雨季施工的臨時(shí)設施和技術措施。

　　六、施工原則

　　1、以施工總工期爲控制目标，以階段控制計劃爲依據的原則，統籌安排各分項工程的施工，确保工程質量及工期的實現。

　　2、充分調動施工人員的積極性，合理組織，精心施工。

　　質量目标和質量保證措施

　　工程質量的總目标

　　本工程要求的質量目标爲：合格。

　　我公司具有豐富的環氧樹脂地面(miàn)施工經(jīng)驗，爲了達到本工程預期的質量總目标，我公司將(jiāng)選派項目領導班子，對(duì)工程施工采取全過(guò)程目标管理，并將(jiāng)單位工程質量總目标分解爲分部分項工程的分目标。對(duì)各分目标均落實到相關的管理者和操作班組，實行目标責任制，明确獎罰制度，使每個分部分項的管理者與操作者有了明确的目标和責任，形成(chéng)壓力與動力，調動和發(fā)揮每個員工的積極性和聯盟才智，爲實現本工程的質量總目标而努力工作。

　　目标管理是施工全過(guò)程質量管理的中心内容，質量保證措施的每一項具體的工作都(dōu)必須圍繞“目标”中心而展開(kāi)，确保工程整個施工過(guò)程以目标管理統攬全局，推廣應用質量标準爲手段，開(kāi)展質量管理工作。

　　質量保證措施

　　（1）、執行質量管理辦法：

　　A、認真貫徹執行公司制定的把好(hǎo)“六關”（施工方案關、材料進(jìn)場關、技術交底關、檢測計量關、工序交接關、質量驗收關），做到“五不準”（無施工方案不準施工、不合格材料不準施工、不交底不準施工、對(duì)檢查計量資料有懷疑不準施工、上道(dào)工序不合格，下道(dào)工序不準施工）。

　　B、嚴格把好(hǎo)施工材料的質量關，凡進(jìn)入施工現場的施工材料必須持有産品合格證，同時(shí)認真及時(shí)做好(hǎo)各種(zhǒng)材料的抽樣複檢工作和有見證送檢工作，确保工程質量。

　　C、嚴格按規範進(jìn)行施工，認真貫徹技術及質量交底制度，技術複核制度和原材料檢驗制度。

　　D、認真執行質量自檢工作，及時(shí)辦好(hǎo)各項隐蔽工程檢查驗收及各工序的質量檢驗評定記錄，确保各道(dào)工序的工程質量在受控狀态下進(jìn)行。

　　E、加強技術管理工作，認真貫徹和執行國(guó)家施工規範和驗評标準及各項管理制度，明确崗位責任制，認真熟悉施工方案，建立健全技術交底制度。

　　F、在職工中開(kāi)展質量管理基礎知識教育，努力提高職工的質量意識。

　　G、主動虛心接受監理、業主及其他各方面(miàn)的指導意見，從嚴自我要求。

　　（2）、質量保證組織機構：

　　公司選派一名具有豐富施工經(jīng)驗的技術骨幹擔任該項目負責人，建立完整的質量管理網絡。

　　項目部人員管理職責：

　　A、項目經(jīng)理：執行公司質量方針，實現質量目标。

　　B、技術員：負責項目施工全過(guò)程的技術工作，負責組織編制施工方案、作業指導書、糾正和預防措施、負責施工全過(guò)程技術問題處理，提出技術要求。

　　C、質檢員：在施工現場跟蹤檢查，對(duì)出現不合格工序進(jìn)行D、施工員：對(duì)自己組織施工的分部分項工程，保證按規程、按施工方案施工，并對(duì)施工質量負責評定分項工程質量等級。

　　E、班組長(cháng)：對(duì)負責施工的工序、進(jìn)行檢查、督促操作者按規程施工，并對(duì)分項工程進(jìn)行自檢合格後(hòu)，向(xiàng)施工員申請驗收。

　　（3）、施工過(guò)程檢驗程序：

　　分部工程質量檢驗流程